[유통관리] 월마트의 한국시장 진출 전략과 과제

1. 월마트의 한국시장 진출 배경

월마트는 1990년대 후반 글로벌 유통시장 확대와 동시에 한국시장에 진출하기 위한 전략적 결정을 내렸다. 그 당시 한국은 경제개발의 가속화와 함께 소비수준이 높아지고 있었으며, 유통업계의 성장 잠재력이 매우 높게 평가되던 시기였다. 특히 대형 할인점과 슈퍼마켓을 중심으로 한 유통시장이 급성장하면서, 글로벌 유통기업들이 한국시장에 관심을 갖게 되었다. 1990년대 말 한국의 유통시장은 연평균 성장률 8% 이상을 기록했고, 2000년대 초반에는 가계 소비의 적극적 지출과 함께 할인점 이용률이 증가하는 추세였다. 월마트는 이러한 시장 환경을 바탕으로 한국의 소비자들이 빠르게 변화하는 유통 형태에 적응하고 있는 점에 착안하여, 저가격 정책과 다양한 상품 구성을 통해 시장 진출을 모색하였다. 특히 미국과 일본 시장에서의 성공 사례를 토대로 전국적 유통망 구축과 규모의 경제를 활용해 한국시장에 빠르게 적응하고자 했으며, 1998년 이마트와 50%의 지분을 확보하는 방식으로 초기 시장 개척에 나섰다. 당시 한국의 유통시장 규모는 약 36조 원(2000년 기준)에 달했고, 월마트는 이 시장에서 점유율 확보를 통해 글…