[위기관리]대한전선 위기 극복 사례

1. 대한전선 위기의 배경

대한전선은 오랜 역사를 가진 대한민국의 전선 제조 업계의 대표 기업으로서 1964년 창립 이후 국내 전력 인프라 구축과 전력 설비에 필수적인 전선 생산을 담당해왔다. 그러나 2xxx년대 초반부터 글로벌 시장에서 치열한 경쟁과 기술 변화, 그리고 경영 부실이 겹치면서 심각한 위기를 맞이하게 된다. 특히 2014년 이후 글로벌 경기 둔화와 신흥국의 저가 경쟁으로 인해 수익성이 급격히 악화되기 시작했고, 2015년 기준 대한전선은 매출 2조 원대에서 1조 원대로 감소하는 등 현실 위기에 빠졌다. 더욱이 과거 대규모 부채와 부실 자회사들이 부담으로 작용하여 재무구조는 악화되었다. 2xxx년에는 영업손실이 3000억 원을 넘기며 자금 유동성 문제가 심각해졌고, 채권단의 구조조정 요구와 함께 회사는 법정관리(워크아웃) 단계에 돌입하였다. 당시 국내 전선 시장은 이미 포화 상태였으며, 해외 경쟁사들은 저가 정책과 기술 우위로 시장 점유율을 확대하는 모습이 나타났다. 이에 따라 대한전선의 시장 점유율은 2xxx년 55%에서 2015년 40%로 떨어지고, 경쟁사들과의 격차가 점점 벌어졌다. 또한 글로벌 친환경 전력설비 수요 증가로 인한 시…