[원가회계] 나이키의 아웃소싱전략을 이용한 원가절감 사례

1. 나이키 아웃소싱 전략 개요

나이키는 글로벌 스포츠 브랜드 중 가장 강력한 위치를 유지하고 있으며, 그 성공의 핵심 전략 중 하나는 아웃소싱 전략이다. 나이키는 자사의 주된 제품 생산을 자체 공장에서 하기보다는 아시아 지역에 위치한 여러 외부 생산업체에 위탁하여 생산하는 방식을 채택하고 있다. 이러한 아웃소싱 전략은 원가 절감 뿐만 아니라 생산 유연성 확보, 신속한 시장 대응능력 향상에 중요한 역할을 한다. 특히, 중국, 베트남, 인도네시아 등 저임금 국가에 집중된 생산기지를 통해 인건비를 절감하며 글로벌 공급망을 최적화하고 있다. 2xxx년 기준으로 나이키의 매출의 약 70% 이상이 아웃소싱된 공급망에서 발생하며, 제조 원가의 상당 부분이 외부 업체에 의존되고 있다. 이를 통해 나이키는 고객에게 경쟁력 있는 가격을 제공할 수 있으며, 이는 시장 점유율 확대로 이어지고 있다. 또 다른 측면으로는, 아웃소싱을 통해 생산 설비 투자와 유지에 소요되는 비용을 최소화 할 수 있었으며, 업체 간 경쟁을 유도하여 품질 향상과 납기 준수율을 높일 수 있었다. 뿐만 아니라, 나이키는 글로벌 공급망을 관리하여 생산지별로 최적의 납기와 품질 관…