[원가회계] KT BSC 도입 사례

1. 서론

원가회계는 기업의 경영성과 향상과 효율성 증대를 위해 핵심적인 역할을 담당하는 중요한 분야이다. 특히, 빠르게 변화하는 시장 환경과 경쟁 심화 속에서 정확한 원가 산정과 효율적 자원 배분은 기업의 생존을 좌우하는 중요한 요소로 자리 잡았다. 이에 따라 많은 기업들이 원가회계 시스템의 도입을 통해 경영 투명성을 높이고, 의사결정의 신뢰성을 확보하고자 노력하고 있다. KT의 경우 국내 통신업계 최고 수준의 규모와 경쟁력을 갖추고 있는 기업으로서, 원가관리의 필요성이 높아지고 있었다. 기존의 전통적 원가회계 방법은 데이터의 신속한 반영이나 복잡한 서비스 구조에 적합하지 않아, 정확도와 유연성 측면에서 한계가 있었다. 이에 따라 KT는 2003년부터 활동 중심 원가계산(Activity-Based Costing, ABC) 시스템을 도입하기 시작했고, 그 결과 원가 투명성과 편차 분석이 크게 향상되었다. 도입 후 1년 만에 서비스별 원가를 20% 이상 세분화하여 상세한 원가 분석이 가능하게 되었으며, 이에 따른 비용 절감 효과는 연간 약 300억 원에 달하는 성과를 거두었다. 이러한 성과는 경쟁사 대비 비용 경쟁력을 확보하는 데 크게 기여하였고, 고객 …