[원가관리]ABC 및 ABM의 기본개념과 사례

1. ABC(Activity-Based Costing)의 개념

ABC(Activity-Based Costing)는 전통적인 원가계산 방식의 한계를 극복하기 위해 도입된 원가 계산 방법으로, 활동(Activity)을 기준으로 원가를 배분하는 체계이다. 기존의 원가계산은 제조 간접비를 생산량이나 직접 원가에 단순히 비율로 배분하는 방식이었기 때문에 제품별 수익성 분석에 한계가 있었으며, 일부 활동이 과도하게 비용으로 배분되어 기업의 실제 수익성을 왜곡하는 문제가 있었다. 이에 ABC는 기업 내부의 다양한 활동들을 파악하고, 각각의 활동이 제품이나 서비스에 얼마나 많이 투입되는지를 분석하여 정확한 원가 배분을 가능하게 만든다. 구체적으로 활동별 원가 풀(Activity Cost Pools)과 활동 기준 원가 배분 기반(Activity Drivers)을 설정하여, 원가가 발생하는 원인과 연관성을 명확히 한다. 예를 들어, 한 제조업체에서 조립 활동에 50억 원이 소요됐고, 이 활동이 제품 A에 70%, 제품 B에 30%의 원가를 차지한다면, 제품 A는 조립 활동에 35억 원, 제품 B는 15억 원의 원가를 배분받게 된다. 이러한 활동 중심의 원가 배분은 기업이 실제로 가장 많은 비용을 소요하는 활동에 집중하고, 비효율적인…