[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례

1. 포스코 ERP 도입 배경

포스코는 글로벌 철강 시장에서 경쟁력을 유지하고 지속 성장을 위해 ERP 시스템 도입을 추진하였다. 1990년대 후반부터 글로벌 시장에서의 경쟁이 치열해지면서, 생산 및 공급망 관리의 효율성을 높이고, 정보를 실시간으로 공유하여 빠른 의사결정을 가능하게 하는 시스템이 필요하다는 인식이 강해졌다. 당시 포스코는 여러 개별 시스템으로 운영되던 업무를 통합하여 사업 전체의 효율성을 극대화하는 방안을 모색하던 중, 글로벌 표준에 부합하고 확장성이 높은 ERP 도입이 전략적 핵심 과제임을 파악하였다. 2002년 포스코는 기존 수작업 위주의 업무 프로세스를 цифров화하고, 데이터 분석 역량을 강화하기 위해 최초로 ERP 도입 프로젝트를 시작하였다. 도입 초기에는 생산계획, 구매, 재무, 인사 등의 부문을 중심으로 시스템을 구축하였으며, 이를 통해 각 부서간 정보 연계와 업무의 실시간화가 가능해졌다. 이후 지속적인 시스템 업그레이드와 확장을 통해 2xxx년까지 전체 사업장에 ERP를 성공적으로 확산시켰으며, 데이터 통합으로 전사적 자원 관리를 최적화하였다. 특히, 포스코는 2xxx년대 초 ERP 도입 이후 생산성 향상률…