[세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬)

1. 부가가치활동의 개념

부가가치활동은 기업이 제품이나 서비스를 생산하는 과정에서 원자재나 부품을 가공하거나 조합하여 새로운 가치를 창출하는 모든 활동을 의미한다. 이는 최종 제품이나 서비스가 시장에 출시되기 전까지 수행되는 일련의 과정으로서, 고객의 요구를 충족시키기 위해 필요한 여러 작업들이 포함된다. 부가가치활동은 기업의 경쟁력 강화를 위해 매우 중요한데, 이는 생산 과정에서 부가가치를 높일수록 시장 경쟁 속에서 우위를 점할 가능성이 높기 때문이다. 예를 들어, 삼성전자는 스마트폰 제조 과정에서 부품 조달, 설계, 조립, 품질검사와 같은 여러 부가가치 활동을 통해 최종 제품의 품질을 높이고 시장 점유율을 확대해 왔다. 세계경제포럼 자료에 따르면 2020년 기준 글로벌 제조업에서 부가가치율은 평균 20~30%에 달하며, 이는 제품 가격 대비 부가가치가 차지하는 비중이 크다는 의미이다. 반면, 원자재 수입과 같은 기초 단계의 활동은 부가가치가 낮으며, 이러한 활동이 집중된 곳에서는 부가가치 창출의 한계가 있기 때문에 부가가치 활동을 통해 경쟁력을 강화하는 것이 핵심 전략이 된다. 또한, 부가가치활동은 마케팅, 유통, 고…