[생산운영간리] 포스코 SCM 구축 사례

1. 포스코 SCM 구축 배경

포스코는 글로벌 철강 기업으로서 지속적인 경쟁력 강화를 위해 생산운영간리 및 공급망 관리의 중요성을 인식하였다. 2000년대 초반부터 글로벌 시장에서의 치열한 경쟁이 심화됨에 따라 효율적인 공급망(SCM) 구축이 필수적이라는 판단이 우세하였다. 특히, 철강 제품은 원자재 조달, 생산, 유통 과정이 복잡하고 다양한 이해관계자가 관여하는 특성상 체계적인 SCM 시스템이 구축되지 않으면 비용 증가와 납기 지연, 재고 증가 등 문제가 발생한다. 포스코는 2000년대 중반부터 글로벌 공급망 최적화를 추진하며 원료 수급 안정화와 제품 유통 효율화를 위해 적극적인 시스템 도입을 시작하였다. 이 과정에서 불확실성에 대응하기 위한 수요 예측 시스템, 생산계획 연계 시스템, 재고 최적화 시스템 등을 도입하여 공급망의 투명성을 확보하였다. 또한, 시장 변화에 신속하게 대응하기 위해 전사적 자원관리(ERP) 시스템과 연계한 공급망 계획 시스템을 구축하였으며, 이를 통해 공급망 전반의 통합적인 관리 체계를 갖추었다. 2015년 기준으로 포스코는 연간 매출의 20%를 재고 비용으로 지출하였으며, SCM 시스템 도입 후 이를 10% 이하로 감…