[블루오션전략] 블루오션 사례분석 -넥슨 카트라이더, 미샤 사례

1. 블루오션 전략 개념 소개

블루오션 전략은 기존 시장 경쟁이 치열한 적색해에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이 전략은 기존 산업의 경쟁 강도를 낮추거나 새로운 수요를 창출하여 시장에서의 차별화를 실현하는 데 초점을 맞춘다. 블루오션 전략은 2005년 휘튼 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 발표한 개념으로, 경쟁이 치열한 기존 시장인 적색해에서 벗어나 전혀 새로운 가치를 창출하는 시장인 블루오션을 개척하는 것을 목적으로 한다. 이 전략은 경쟁자와의 경쟁보다는 새로운 수요 창출과 가치를 극대화하는 데 집중하며, 기존 산업의 한계를 뛰어넘어 혁신적인 사업모델과 시장 창출을 지향한다. 구체적으로, 블루오션 전략은 가치혁신(voinno value)을 핵심으로 하며, 이는 비용 절감과 차별화 전략을 동시에 달성하는 것이다. 예를 들어, 넥슨이 개발한 온라인 캐주얼 게임인 ‘카트라이더’는 기존 레이싱 게임 시장과는 차별화된 접근을 통해 성공을 거두었다. 2004년 출시 당시 온라인 레이싱 게임은 시장이 포화 상태였지만, 카트라이더는 간단한 조작법과 재미있는 캐릭터, 경쟁적이면서도 …