[블루오션] 블루오션 전략을 위한 향후 방향

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존 시장(레드오션) 대신 경쟁이 상대적으로 적거나 없는 새로운 시장(블루오션)을 창출하여 기업이 성장과 수익성을 확보하는 전략이다. 이 전략은 2005년 김위찬과 르네 보르그가 『블루오션 전략』이라는 책을 통해 처음 제시되었으며, 시장경쟁 대신 가치혁신을 통해 차별성을 추구하는 것이 핵심이다. 블루오션 전략은 경쟁을 피하는 것이 아니라 경쟁을 무의미하게 만드는 새로운 수요를 창출하는 것을 목표로 하며, 이를 위해 소비자의 기대를 뛰어넘는 차별화된 가치제안을 수립한다. 대표적 사례로는 애플의 아이팟이 있다. 2001년 당시 MP3 시장은 이미 포화상태였지만, 애플은 직관적인 사용자 인터페이스와 통합된 생태계 구축으로 시장을 새롭게 창출하며 디지털 음악 시장을 선도했다. 또한 세계 최대 항공사인 사우디아라비아 항공은 저비용 항공 시장을 개척하여 기존의 고가 항공시장과 차별화를 시도함으로써 2xxx년대 초반 빠른 성장세를 보였다. 통계자료를 보면, 블루오션 전략을 성공적으로 수행한 기업들은 평균 30% 이상의 매출 성장률을 기록하며 기존 경쟁 시장에서의 평균 성장률인 5%를…