[블루오션 전략] 블루오션전략 독후감

1. 서론

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존 시장(레드오션)에서 벗어나 새로운 시장 공간(블루오션)을 개척하는 기업의 전략적 접근 방식을 제시한다. 2004년 김위찬과 른다우가 발표한 이 전략은 경쟁자와의 경쟁이 아닌 시장의 경계를 재설정하고 새로운 수요를 창출하는 것에 초점을 맞춘다. 전통적 경쟁우위 추구가 경쟁사와의 비교를 통해 가치를 창출하는데 치중했다면, 블루오션 전략은 경쟁 자체를 무의미하게 만들고 무경계 시장을 통해 높은 성장과 수익성을 도모한다. 실제로 전 세계 시장 점유율 1위인 애플은 아이폰 출시 이후 기존 휴대폰 시장을 재편하며 스마트폰 시장이라는 블루오션을 창출했고, 2023년 현재 애플의 스마트폰 매출은 연간 2000억 달러를 넘어서며 지속적인 성장을 기록하고 있다. 또 하나의 사례인 닌텐도는 Wii를 통해 고가의 그래픽 경쟁이 아닌 가족과 여가 중심의 게임 시장을 개척하여 2xxx년까지 전 세계 1억 5000만 대 이상의 판매고를 올렸다. 이러한 사례들은 경쟁이 치열한 정통 시장을 벗어나 새로운 수요를 창출함으로써 기업이 시장 내에서 독점적 지위를 확보하며 높은 성장 가능성을 실현할 수 있음을 보여준다. 통계…