[블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)] 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 기존 시장에서 경쟁하는 대신 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 피하는 전략이다. 이 전략은 2005년 W. 찬 킴(W. Chan Kim)과 르네 몰스턴(Renee Mauborgne)이 ‘블루오션 전략’이라는 책에서 처음 제안하였으며, 경쟁보다는 차별화와 저비용을 동시에 추구하는 혁신적 경영 방침이다. 기존의 레드오션에서는 시장 점유율을 차지하기 위해 가격 경쟁과 마케팅 경쟁이 치열하게 전개되지만, 이로 인해 기업들은 이익률 하락과 시장 포화에 시달리게 된다. 반면 블루오션 전략은 경쟁이 치열하지 않은 새로운 시장 공간인 ‘블루오션’을 창출함으로써 경쟁의 압력을 피하는 것을 목표로 한다. 이 전략의 핵심은 가치 혁신(Value Innovation)으로, 고객의 요구를 새롭게 정의하고 기존 산업의 경계를 허물며 시장을 재창조하는 것이다. 예를 들어, 애플의 아이팟은 음악 산업에 새로운 시장을 창출하며 디지털 음악 시장을 활성화했고, 닌텐도 위는 기존 비디오 게임 시장을 넘어 가정용 건강관리와 인터액티브 엔터테인먼트로 영역을 확장하였다. 통계자료에 따르면 2004년 이후 블루오션 전략을 도입한 기업들은 평균적으로 시…