[변화와 혁신] 두산 경영혁신

1. 두산 경영혁신 개요

두산은 창립 이래로 지속적인 변화와 혁신을 통해 기업 경쟁력을 강화하는데 주력해왔다. 1896년 설립된 이후로 산업 구조의 변화에 능동적으로 대응하며 다양한 분야에서 성과를 거두었다. 2000년대 들어 글로벌 경쟁력이 높아진 시장 환경에 맞춰 두산은 경영혁신을 핵심 전략으로 삼아 다양한 개혁을 추진하였다. 특히 2015년부터 ‘두산 GT(그룹 태스크)’라는 전사적 혁신 추진 체계를 도입하여 불필요한 업무를 축소하고 효율성을 높였다.이로 인해 2xxx년까지 연간 운영 비용을 약 20% 절감하는 성과를 거뒀으며, 생산성 향상과 함께 시장 점유율도 확대되었다. 두산은 또한 디지털 트랜스포메이션을 적극 추진, 빅데이터와 인공지능 기술을 활용하여 제조업 혁신을 이뤄냈다. 예를 들어, 두산인프라코어는 스마트 팩토리 시스템을 도입해 생산 라인의 장애요인을 사전 파악, 작년 한 해 생산 설비 가동률을 15% 높였다. 더불어 두산은 글로벌 시장 진출에도 힘써 2xxx년 이후 해외 법인 수를 30개에서 50개로 늘리며 시장 다변화와 현지 맞춤형 전략을 전개하였다. 국내외 경제 상황의 급변에 능동적으로 대응하기 위해 2xxx년부터는 지속가…