[벤처경영론] ERIS모델에 의한 `미샤` 분석

1. ERIS모델 개요

ERIS 모델은 기업의 외부 환경을 분석하는 데 활용되는 전략적 도구로, External Environment, Resources, Industry와 Strategy의 약자를 조합하여 구성된다. 이 모델은 기업이 직면한 외부 환경의 기회와 위협을 체계적으로 파악하고, 내부 자원과 강점, 산업 구조를 분석하여 경쟁 우위를 확보하는 전략적 방향성을 제시하는 데 목적이 있다. 먼저 External Environment는 기업이 속한 산업의 동향, 경제 상황, 정책 변화, 소비자 행동 등의 외부 요인을 의미하며, 이러한 요인들은 기업의 전략 수립에 있어 핵심적인 역할을 한다. 두 번째로 Resources는 기업 내부의 인적자원, 자본, 기술력, 브랜드 가치 등 경쟁력을 좌우하는 핵심 자원을 의미하는데, 미샤의 경우 2020년 기준 국내 매출 점유율 15%로 국내 화장품 시장에서 상위 10위권에 진입했으며, 2,000여 개 이상의 매장이 운영되고 있다. Industry 분석은 해당 산업의 구조, 경쟁 강도, 시장 규모, 성장률 등을 파악하는 과정으로, 화장품 산업은 글로벌 시장 성장률 연평균 6%를 보이고 있으며, 특히 K-뷰티의 글로벌 인기가 지속적으로 증대하고 있어 기회가 크다. 마지막으로 Strategy는 …