[마케팅] 유한킴벌리 재포지셔닝을 통한 성장

1. 서론

유한킴벌리는 1934년 설립된 이후로 국내 생활용품 시장에서 중요한 위치를 차지해온 기업이다. 초기에는 주로 섬유, 위생 용품 제조업을 주력으로 하였으나, 최근 몇 년간 빠르게 변화하는 소비자 트렌드와 시장 환경에 대응하기 위해 재포지셔닝 전략을 모색하게 되었다. 시장 조사에 따르면 2020년 국내 생활용품 시장은 약 15조 원 규모로 성장했으며, 특히 친환경 제품과 프리미엄 제품에 대한 수요가 폭발적으로 증가하였다. 이에 따라 유한킴벌리의 기존 주요 브랜드인 ‘크리넥스’와 ‘좋은느낌’은 소비자의 기대에 부응하기 위해 친환경, 지속가능성을 강조하는 방향으로 재포지셔닝을 추진하였다. 예를 들어, 크리넥스는 2021년부터 FSC 인증 및 재생지 사용 비율을 높이며 친환경 패키징을 도입, 시장에서 긍정적인 반응을 얻기 시작하였다. 또한, 지속가능한 개발 목표(SDGs)에 발맞추어 환경 보호와 사회적 책임을 강화하는 전략이 중요해지고 있다. 이런 재포지셔닝은 단순히 제품의 차별화뿐만 아니라 기업 이미지를 새롭게 구축하는 과정으로, 유한킴벌리가 시장 경쟁력을 회복하고 장기적으로 성장하기 위한 핵심 전략임을 보여준다. 시장의 소…