블루오션전략-독후감-

1. 서론

블루오션전략은 치열한 경쟁이 벌어지는 기존 시장(레드오션)을 피하고, 새로운 시장 공간(블루오션)을 창출하여 기업의 경쟁 우위를 확보하는 전략이다. 2005년 김위수 교수와 르네 보르네가 발표한 이 전략은 기존의 경쟁 중심 사고방식을 넘어 혁신적 가치 창출을 통해 경쟁 없이 성장하는 길을 제시한다. 이 전략이 부상한 이유는, 글로벌 기업들이 치열한 경쟁으로 인해 수익성이 저하되고, 시장 포화와 가격 경쟁이 심화됨에 따라 새로운 성장 동력을 찾기가 어려워졌기 때문이다. 실제로 시장조사기관인 IBISWorld의 보고서에 따르면, 미국 내 산업 내 경쟁 강도가 1990년대 이후 지속적으로 증가하며, 2xxx년대에는 평균 기업 수익률이 7.5%로 하락했다고 한다. 반면, 블루오션 전략을 채택한 기업들은 혁신을 통해 새로운 수요를 창출하며 강력한 성장세를 보이고 있는데, 예를 들어 닌텐도는 2006년 Wii 출시로 기존 콘솔 시장의 경쟁을 넘어서 스포츠, 건강 등 새로운 수요를 만들어내어 2006년 1분기 매출이 전년 동기 대비 155% 증가하는 성과를 거두었으며, 시장 점유율도 크게 확대하였다. 이처럼 블루오션전략은 현존하는 시장 경쟁의 손실을 피하…