블루오션 전략을 읽고

1. 서론

‘블루오션 전략’은 기존의 경쟁이 치열한 시장에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 혁신적 경영 전략이다. 이 전략은 과거의 경쟁 중심적 사고방식을 탈피하고, 가치 혁신을 통해 미개척 시장을 선점하는 것에 초점을 맞춘다. 2004년 김위찬과 르네 보르네가 공동 저술한 이 책은 글로벌 기업들이 경쟁이 치열한 ‘레드오션’ 대신 ‘블루오션’을 찾음으로써 높은 성과를 거둘 수 있음을 사례와 통계자료로 보여준다. 예를 들어, 닥터마틴은 전통적 신발 시장이 포화된 상황에서도 차별화 전략으로 유럽 및 북미 시장에서 독보적 위치를 확보했으며, 2xxx년대 초반 시장 점유율이 40% 이상 증가하는 성과를 냈다. 또, 2005년부터 2015년까지 글로벌 시장에서 블루오션 전략을 적용한 기업들의 평균 매출 증가률은 28.6%에 달하며, 이는 경쟁 중심의 시장 전략을 사용하는 기업보다 14% 더 높은 수치이다. 이러한 성공 사례들과 함께, 이 전략은 기존의 경쟁 패러다임에 질문을 던지고, 창의적인 아이디어와 혁신적 사고를 통해 새로운 시장 창출의 가능성을 보여준다. 그렇기에 오늘날 글로벌 경제는 치열한 경쟁과 함께 끊…