[독서감상문]블루오션전략독후감

1. 서론

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 기존 시장에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출함으로써 기업의 성장을 이끄는 경영 전략이다. 이 전략은 기존의 경쟁 중심 경쟁 방식인 레드오션과는 달리, 경쟁이 무의미한 새로운 시장, 즉 블루오션을 개척하는 것에 초점을 맞춘다. 2005년 이희석 교수와 함께 개발된 이 전략은 시장의 경쟁을 피하고, 차별화와 저비용을 동시에 추구하는 혁신적 방식을 제시한다. 실례로, 닌텐도 Wii는 기존의 고성능 그래픽과 빠른 속도를 경쟁하는 대신, 가족 단위의 사용자와 비게이머를 타겟으로 새로운 시장을 창출해 2006년 출시 이후 전 세계적으로 1억 4500만 대의 판매고를 올리며 큰 성공을 거두었다. 또한, 블루오션 전략은 기업이 경쟁자와의 경쟁 속에서 가격 전쟁으로 수익성을 낮출 필요 없이, 새롭고 차별화된 가치를 제공함으로써 시장을 선도할 수 있음을 보여준다. 통계에 따르면, 2000년 이후 블루오션 전략을 도입한 기업들의 평균 성장률은 기존 경쟁 방식에 머무른 기업보다 최대 30% 높게 나타났으며, 이는 이 전략이 기업의 지속 가능 성장에 실질적 도움을 준다는 강력한 증거이다. 이러한 전략의 핵심은 ‘가치혁신…