[독서감상문]블루오션전략(blue ocean strategy)를 읽은 후

1. 서론

블루오션 전략은 현재의 경쟁이 치열한 시장 환경에서 기존의 경쟁 구도를 벗어나 새로운 시장을 창출하는 방식을 제시한다. 이는 기존의 레드오션인 경쟁 중심 전략에서 벗어나 새로운 수요를 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 전략적 사고다. 2005년 제경영학자 정찬수 교수와 김위찬 교수가 공동 저술한 ‘블루오션 전략’은 전 세계 많은 기업들에게 혁신적 사고의 전환점을 제공하며, 실제로 다양한 성공 사례를 통해 그 유효성을 입증하고 있다. 예를 들어, 닌텐도 위오는 기존 게임 시장의 경쟁이 치열한 상황에서 Wii라는 새로운 인터페이스와 사용자 친화적 컨셉을 도입하여 2006년 출시 이후 1년 만에 2,600만 대의 판매고를 기록하며 시장의 판도를 바꿨다. 또한, 애플의 아이팟과 아이튠스는 음악 시장의 패러다임을 변화시키며 기존 CD 판매 중심 시장에서 디지털 음악 시장이라는 새로운 시장을 창출하였다. 시장조사에 따르면 2xxx년 글로벌 시장에서 새로운 시장을 개척한 기업들은 평균적으로 기존 경쟁 시장 대비 30% 이상의 성장률을 기록했고, 이 전략을 적용한 기업의 수익률은 평균 15% 이상 높게 나타났다. 이러한 성공 사례들은 경쟁에 …