[노사관계론] general electric(ge) 인적자원관리

1. GE 인적자원관리 개요

General Electric(GE)는 세계적인 산업회사로서, 인적자원관리를 회사 경영전략의 핵심 요소로 간주한다. GE의 인적자원관리는 인재 확보, 육성, 유지, 성과 평가, 보상체계 등 다양한 분야에 걸쳐 체계적이고 전략적인 접근을 취한다. 특히, GE는 1980년대부터 인적자원관리(인사관리)를 기업 경쟁력 강화의 주된 요인으로 인식하며, 다양한 혁신적 인사 정책을 도입했다. 예를 들어, GE는 ‘Work-Out’ 프로그램을 통해 계층 간 소통을 강화하고 의사결정 과정의 신속화를 도모하였다. 이 프로그램은 열린 토론과 아이디어 제안을 장려하여 조직 탄력성을 높였다. 또한, GE는 글로벌 인재 영입에 집중하며, 2020년 기준 세계 11개국에 걸친 지사와 사업장에서 인재를 확보하고 있다. 강력한 성과 중심 문화 역시 GE 인적자원관리의 핵심이다. 매년 실시하는 ‘Performance Development System’(PDS)는 직원들의 성과와 역량을 체계적으로 평가하고, 우수 인재에게는 보너스와 승진 기회를 제공하여 동기 부여를 한다. GE의 인사 정책 성과는 다수의 사례에서 드러난다. 2xxx년 GE의 글로벌 인력 중 86%는 성과평가 ‘우수’ 또는 ‘양호’로 평…