[글로벌경영전략] 부가가차사슬

1. 부가가치사슬의 개념

부가가치사슬은 기업이 제품이나 서비스를 생산하여 최종 소비자에게 전달하는 과정에서 각 단계마다 부가가치를 창출하는 활동들의 집합체이다. 이 개념은 마이클 포터가 제시한 것으로, 기업의 내부 활동과 외부 환경 요소를 통합적으로 분석하여 경쟁우위를 확보하는 전략적 도구로 활용된다. 부가가치사슬은 흔히 1차 활동과 2차 활동으로 나뉘는데, 1차 활동에는 물류, 생산, 판매, 서비스가 포함되고, 2차 활동에는 기업 인프라, 인적 자원관리, 기술개발, 조달이 해당된다. 이를 통해 기업은 어느 부분에서 부가가치를 극대화할 수 있는지 파악하게 된다. 예를 들어, 삼성전자는 반도체 생산에 집중하여 고부가가치를 창출하며 글로벌 시장에서 강자로 자리 잡았다. 2022년 글로벌 반도체 시장 내 삼성전자의 점유율은 약 17%로, 업계 1위인 인텔(약 20%)과 큰 차이가 없을 정도이다. 이는 생산 공정의 효율화와 기술력 확보로 인해 가능해졌다. 또한, 부가가치사슬은 원가 절감과 품질 향상을 동시에 추구하는데, 기업이 내부 활동의 효율성을 높이면 경쟁력도 함께 향상된다. 글로벌 시장에서는 부가가치사슬 분석이 중요한데, 맥도날드의…