[글로벌경영전략] 이랜드의 위기와 극복과정(다각화, 지식경영을 중심으로)

1. 이랜드 기업 개요

이랜드는 대한민국을 대표하는 글로벌 패션 및 리테일 기업으로 1980년대 초 창립되어 빠른 성장세를 보였으며, 국내외에서 다양한 사업 영역으로 확장하였다. 설립 초기에는 저가 패션 의류 브랜드인 ‘스파오’와 ‘키코(KIKO)’를 통해 국내 시장에서 저렴한 가격과 다양한 상품으로 소비자들의 마음을 사로잡았으며, 이후 프랜차이즈 사업을 적극 추진하면서 전국적으로 매장을 확장하였다. 2000년대에는 중국, 베트남, 미국 등 해외 시장 진출에 박차를 가해 글로벌 기업으로 발돋움하였으며, 현재 세계 30여 개국에 1,500여 개의 매장을 운영하고 있다. 매출액은 2022년 기준 약 3조 원에 육박하며, 이는 국내 패션 업체 가운데 상위권에 해당한다. 이랜드는 패션 사업 외에도 호텔, 리조트, 식품 등 다양한 분야로 사업 영역을 다각화하고 있는데, 대표적으로 코로나19 이후 어려움을 겪던 가운데 온라인 유통 채널을 적극 활용하여 매출의 20% 이상을 온라인 채널이 차지하며 변화하는 시장 흐름에 발맞추고 있다. 특히 2000년대 이후 기업의 지속 가능성을 위해 지식경영과 다각화를 추진했으며, 이를 통해 기업 내부 역량 강화와 시장 경쟁…