[국제기업] 인수합병 통한 압축성장 전략 분석연구 -팬택계열 사례분석

1. 서론

국제기업의 경쟁력 강화를 위해 인수합병(M&A)은 중요한 전략적 수단으로 자리잡고 있다. 특히 글로벌 시장에서 빠른 성장과 시장 점유율 확대를 위해 기업들은 다양한 방식으로 M&A를 추진하고 있으며, 이는 곧 기업의 경영전략과 긴밀하게 연결되어 있다. 본 보고서는 국내 대표 모바일 제조사인 팬택 계열사의 인수합병 사례를 통해 압축성장 전략의 성과와 한계를 분석한다. 팬택은 2000년대 후반부터 2xxx년대 초까지 국내 시장에서 두각을 나타내며 스마트폰 시장에서 경쟁력을 갖추었으나, 글로벌 경쟁에서 뒤처지는 문제점을 겪었다. 이에 따라 국내외 기업과의 인수합병을 추진하여 시장 확대와 기술 확보를 목표로 삼았으며, 특히 2012년 팬택은 베트남의 최대 통신기업인 Viettel과의 전략적 제휴 및 인수합병을 통해 동남아시아 시장에 진출하였다. 이 과정에서 팬택은 기술력 확보와 시장 접근성을 크게 향상시켰지만, 인수 이후 경영권 분쟁과 재무구조 악화 등 여러 문제점도 드러나 결국 2014년 파산 신청으로 이어졌다. 통계 자료에 의하면, 팬택은 2012년부터 2014년까지 인수합병 투자액이 총 500억 원에 달했으며, 당시 매출액이 2조 …