[국제경영학] LG전자의 브라질 진출사례

1. 서론

LG전자는 1990년대 초반 글로벌 시장 진출을 본격화하며 브라질 시장에 처음 진입하였다. 당시 브라질은 경제 성장률이 높았으며, 가전제품 수요가 급증하는 시기였다. 2003년 LG전자는 브라질에 현지 법인인 LG do Brasil를 설립하고, 벨루오(Belo Horizonte)에 대규모 생산공장을 구축하였다. 이 공장은 2004년 가동을 시작하였고, 연간 생산 능력은 약 50만 대의 TV와 80만 대의 세탁기를 생산할 수 있다. 브라질 시장 내 LG전자의 점유율은 2xxx년 기준 약 25%로 업계 2위에 자리매김하였으며, 특히 디지털 TV와 냉장고 부문에서 강세를 보였다. LG전자는 현지 소비자의 선호를 반영하여 제품을 맞춤형으로 개발하는 전략을 취했고, 이를 위해 2006년부터 브라질 내 R&D 센터도 설립하였다. 또한, 브라질의 높은 관세와 무역장벽을 극복하기 위해 2008년에는 현지 조세 혜택을 받을 수 있는 투자를 유치하였으며, 이를 통해 가격 경쟁력을 확보하였다. 2xxx년 LG전자는 브라질 시장에서 15%의 성장률을 기록했고, 전체 매출의 약 10%를 차지하는 중요한 시장으로 자리잡았다. 이러한 성공은 현지 시장 조사와 고객 특성 분석, 그리고 적극적인 현지화 전략…