[국제경영전략] 중국시장에서의 삼성 `Anycall`(애니콜) 명품전략

1. 서론

중국 시장은 세계에서 가장 규모가 크고 성장 잠재력이 높은 시장으로, 글로벌 기업들이 경쟁하는 무한한 기회와 함께 강한 도전도 안고 있다. 삼성전자는 1990년대 후반부터 중국 시장에 진출하였으며, 스마트폰과 전자제품 분야에서 압도적인 경쟁력을 갖추고 있다. 그 중에서도 ‘애니콜(Anycall)’은 기업의 고유 브랜드로서 휴대폰 시장에서 오랜 기간 사랑받아 왔다. 특히 2xxx년대 초반까지만 해도 애니콜은 중국 내 프리미엄 휴대폰 시장에서 상당한 점유율을 차지하며 삼성의 대표적인 브랜드로 자리매김하였다. 하지만 글로벌 스마트폰 시장이 애플과 중국 제조사들인 화웨이, 샤오미 등에게 급속히 재편되면서 중저가와 프리미엄 시장에서의 경쟁력이 동시에 시험받기 시작했다. 이에 삼성은 중국 시장에서의 ‘애니콜’ 브랜드를 활용하여 명품 전략을 강화하는 방향으로 전략을 전환하였다.

중국 소비자들은 전통적으로 브랜드의 명성과 제품의 고급스러움을 중요시하는 경향이 강하다. 이러한 시장 정서에 부응하기 위해 삼성은 2013년 이후 ‘애니콜’을 프리미엄 이미지를 갖춘 명품 브랜드로 재포장하는 전략을 채택하였다. 이를 위해 애니콜…