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[국제경영전략] 제7장 다각화전략

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목차/차례

1. 다각화전략의 개념

2. 다각화의 유형

3. 다각화전략의 동기

4. 다각화와 기업가치

5. 다각화전략 수립 절차

6. 다각화전략의 성공요인

[국제경영전략] 제7장 다각화전략
본문/내용
1. 다각화전략의 개념

다각화전략은 기업이 기존의 사업 분야 외에 새로운 산업이나 시장으로 진출하여 사업 영역을 확장하는 전략이다. 이는 기업이 시장 위험을 분산시키고 수익 창출의 다변화를 통해 안정성을 확보하려는 목적으로 수행된다. 다각화는 주로 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 관련 다각화는 기존 사업과 연계된 분야로 확장하는 방식을 의미하고, 비관련 다각화는 전혀 연관 없는 새로운 사업 분야로 진출하는 방식을 의미한다. 예를 들어, 삼성전자는 반도체, 스마트폰, 가전제품 등에 모두 진출하여 다양한 시장에서 수익을 내고 있으며, 이와 같은 다각화 전략은 전체 기업의 수익구조를 안정화시키는 데 기여하고 있다. 2022년 글로벌 다각화 전략을 추진하는 기업 중 하나인 GE는 항공, 헬스케어, 금융 분야 등 다양한 산업에 진출하여 60개 이상의 사업 부문에 종사하고 있다. 통계에 따르면, 다각화를 적극 추진하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 평균 수익률이 10% 이상 높게 나타나며, 위험 분산 효과로 인해 평균 매출 안정성도 높아진다. 다각화전략은 기업이 시장의 변화에 신속하게 대응하고 경쟁 우위를 확보하는 수단으로 작용하…



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Date : 2025-08-28
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