[고용관게론] 삼성전자 비노조 정책 사례 분석(영문)

1. Introduction

삼성전자는 글로벌 최고 수준의 전자기업으로서 지속적인 성장을 이뤄내고 있다. 이와 함께 기업의 성공을 뒷받침하는 핵심 가치 중 하나는 강력한 노사관계의 부재에 있다. 삼성전자는 전통적으로 노조 설립을 제한하는 비노조 정책을 유지해오며, 이에 따른 기업 내부의 노동 정책과 노사관계 구조는 국내외에서 상당한 논란의 대상이 되고 있다. 실제로 2020년 기준 국내 대기업 중 노조 설립률이 가장 낮은 곳 중 하나로 평가받았으며, 삼성전자에서의 노조 설립 시도가 극히 제한적이었다. 2022년 삼성전자 노동조합 설립 시도는 전체 근로자의 약 0.3% 수준에 불과했으며, 노조 가입률이 매우 낮은 상황이다. 이러한 정책은 기업의 효율성과 경영 안정성을 고려한 결정으로 볼 수도 있지만, 동시에 근로자의 노동권 보장과 복지 향상에 대한 비판도 끊이지 않고 있다. 게다가 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 강화하는 과정에서 적극적인 노동 정책보다 기업의 경영권을 유지하는 방향으로 정책을 펴왔다. 이러한 비노조 정책이 가져온 장점으로는 노사 간의 갈등이 비교적 적고, 생산성과 조직 내 일체감이 강화된다는 평가도 있겠지만, 반면에 노동환…