[경제학] 블루오션전략을 읽고

1. 블루오션전략 개요

블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 경쟁 시장인 적자 시장에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하고 경쟁이 없는 새로운 수요를 발견하는 전략이다. 이는 기존의 경쟁 중심 전략인 오렌지오션 전략과 달리, 경쟁을 피하고 차별화된 가치 창출을 통해 시장을 재구성하는 것이 핵심이다. 블루오션 전략은 2005년 찰스 W. 왕과 김위찬이 공동 저서 『블루오션 전략』을 통해 체계적으로 제시했으며, 시장에서의 성공 사례로는 애플의 아이패드, 스타벅스의 프리미엄 커피 시장 창출, 그리고 닌텐도위가 대표적이다. 애플은 태블릿 시장이라는 새 시장을 개척함으로써 2xxx년 출시 후 3년 만에 1억대 이상의 판매고를 기록했고, 이를 통해 기존 PC 시장의 포화와 경쟁 심화 속에서도 새로운 성장 동력을 얻음에 성공했다. 블루오션 전략은 저비용, 차별화 전략을 동시에 추진하여 수요를 창조하는 데 집중하며, 기존 시장이 포화된 상황에서도 혁신적인 제품과 서비스로 고객 가치를 극대화하는 방식을 추구한다. 시장조사와 고객의 미충족 니즈 분석, 기술 혁신, 가치 혁신이 핵심 도구로 활용되며, 이는 기업의 수익성 향상과 경쟁 우위 확보에 기여…