[경영활동과정] 경영계획수립 및 경영조직설계의 단계, 경영지휘 구성요소와 경영통제과정

1. 경영계획 수립의 단계

경영계획 수립은 기업의 미래 방향성과 성과를 결정하는 중요한 과정이다. 먼저, 환경 분석이 필수적이다. 이는External 환경과 Internal 환경을 평가하는 단계로서, 외부 환경 분석에는 경제상황, 경쟁사 동향, 시장수요, 정책 변화 등이 포함된다. 예를 들어, 2022년 글로벌 시장조사기관 Statista의 보고에 따르면, 코로나19 팬데믹 이후 전자상거래 시장은 연평균 16.7% 성장했으며, 기업들은 이러한 변화에 대응하기 위해 온라인 판매 확대 전략을 수립하였다. 내부 환경 분석에는 기업 내부 자원, 역량, 강점과 약점을 파악하는 것이 포함되며, 이는 SWOT 분석으로 구체화할 수 있다. 기업은 내부 자원의 강점을 최대한 활용하고 약점을 보완하는 전략을 세운다. 다음 단계는 목표 설정이다. 목표는 실현 가능하면서도 도전적이어야 하며, SMART 원칙에 따라 구체적(Specific), 측정 가능(Measurable), 달성 가능(Achievable), 관련성(Relevant), 시간 제한(Time-bound) 프로펫에 맞춰 세워진다. 예를 들어, 2023년 국내 제조업체의 경우 5년 내 수출액을 25% 늘리기 위해 구체적이고 측정 가능한 수출 증대 목표를 설정하였다. 이후 전략 …