[경영학원론] 두산의 인재경영 사례

1. 두산 인재경영 개요

두산의 인재경영은 기업의 지속가능한 성장을 위해 인재를 핵심 자원으로 여기는 전략이다. 두산은 1895년 창립 이후 기술과 인적 자원을 바탕으로 산업을 선도해왔으며, 인재경영을 통해 경쟁력을 강화해왔다. 특히 글로벌 시장에서의 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 인재 확보와 육성에 주력하고 있으며, 이를 위한 다양한 프로그램과 인사 정책을 운영하고 있다. 두산은 인재경영의 기본 철학으로 ‘사람 중심의 성장’을 내세우며, 직원 개개인의 역량 개발과 제도적 지원을 강화한다. 2xxx년부터 시작된 ‘두산 글로벌 인재 육성 프로그램’은 해외 연수, 글로벌 리더십 교육, 직무 전문성 강화를 위한 다양한 교육과정을 포함하고 있으며, 이를 통해 매년 약 1000명 이상의 임직원이 해외 연수 및 글로벌 역량 강화를 위해 참가한다. 또한 두산은 내부 인재를 우선 선발하는 인사 원칙을 확립하였으며, 2022년 기준 전체 인사이동의 70% 이상이 내부 승진이나 내부 전환을 통해 이루어진 것으로 파악된다. 두산은 인재 확보와 육성을 위해 대학과의 산학 협력도 활발히 추진한다. 2023년 한 해에만 5개 대학과 산학협력 협약을 체결했으며, 대학…