[경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)

1. Introduction

대우와 제네럴 일렉트릭(General Electric, GE)은 각각 한국과 미국의 대표적인 기업으로서 글로벌 시장에서 많은 영향을 끼쳤다. 대우는 1967년 설립되어 주로 조선, 자동차, 건설 사업에 집중하며 빠른 성장세를 기록하였다. 1990년대에는 세계 21위의 조선사로 부상했고, 1997년 아시아 금융 위기 이후 구조조정을 거쳐 위기를 맞았지만, 여전히 국내외 여러 사업 분야에서 존재감을 유지하고 있다. 반면, GE는 1892년 토머스 에디슨이 설립한 회사로, 전기와 전자 분야를 선도하며 다양한 산업 분야로 사업 영역을 확장하였다. 1981년 당시 제이콥슨은 GE의 CEO로 취임하며 기업 재무구조를 개선하고, 전세계에 걸친 중공업, 항공우주, 금융 서비스 등으로 사업을 다각화하였다. GE는 2022년 기준 약 737조 원(약 6310억 달러)의 시가총액을 기록하며 세계 최대 기업 중 하나로 자리매김하였으며, 연 매출은 1816억 달러(2022년)를 넘어섰다. 한편, 대우는 1997년 국제통화기금(IMF) 구제금융과 함께 거의 파산 위기에 직면했고, 이후 일부 사업은 정리되거나 매각되었으며, 글로벌 경쟁력 강화를 위해 전략적 재편이 이루어졌다. 이러한 기업 간의 차…