[경영학]블루오션전략을읽고

1. 블루오션 전략 개요

블루오션 전략은 기존 시장 경쟁이 치열한 레드오션을 벗어나 신규 시장 공간인 블루오션을 창출하는 전략이다. 이 전략은 2005년 금융 전문가인 김위찬과 류한석이 처음 제시하였으며, 경쟁을 피하고 차별화를 통해 높은 성장과 수익성을 달성하는 것을 목표로 한다. 기존 시장 경쟁에 집중하는 레드오션은 경쟁이 심화됨에 따라 이익률이 낮아지고 시장 포화 상태에 이르게 된다. 이에 반해 블루오션은 고객의 미충족 니즈를 파악하여 새로운 수요를 창출하고, 경쟁자를 무력화시킴으로써 시장 우위를 선점한다. 예를 들어, 닌텐도의 Wii는 전통적인 게임기와는 차별화된 사용자 친화적 인터페이스와 저렴한 가격으로 비게이머와 가정내 가족 단위의 고객을 타겟하여 2006년 글로벌 시장 점유율을 크게 확대하였다. 또 다른 사례로 애플의 아이패드는 노트북과 스마트폰의 중간에 위치한 신시장 창출로, 태블릿 시장을 새롭게 개척하여 2xxx년 출시 이후 200개 이상의 국가에서 판매량이 급증하였다. 통계자료에 따르면, 블루오션 전략을 도입한 기업들은 평균적으로 기존 경쟁에 참여하는 기업보다 5배 이상 빠른 매출 성장률을 기록하며, 수익성…