[경영학] 환경변화에 대처하지 못해 경영에 실패한 사례(쌍용 자동차)

1. 쌍용자동차 개요

쌍용자동차는 대한민국의 대표적인 자동차 제조업체로 1954년 설립되어 초기에는 군용차량과 농기계 생산에 주력하다가 1990년대부터 승용차 시장에 본격적으로 진출하였다. 1999년 현대자동차와 기아자동차의 자동차 업체들을 인수하며 성장 가도를 달렸다. 하지만 이후 글로벌 경기침체와 경쟁 심화, 그리고 내수시장의 둔화로 인해 재무적 어려움이 심화되기 시작하였다. 특히 2000년대 후반부터 글로벌 금융위기(2008년)가 겹치면서 심각한 위기를 맞이하였다. 2009년에는 판매량이 10만 대 수준으로 줄어들었고, 2xxx년대 초반에는 매출액이 2조 원대, 영업이익도 적자를 기록하는 등 심각한 재무난에 빠졌다. 이 시기 쌍용차는 미국, 유럽 등 해외시장 개척에 나섰으나 투자 대비 성과는 미미했고, 경쟁사 대비 브랜드 인지도도 낮았다. 2xxx년대에 들어서도 시장 condition은 악화되었으며, 2015년부터는 중국 시장 진출을 통해 회생을 노렸지만, 현지 소비자들의 선호와 경쟁사 제품과 비교했을 때 차별화가 부족하여 큰 성과를 내지 못하였다. 결국 쌍용자동차는 2xxx년대 중반부터 지속적인 적자와 재무위기로 인해 2015년 글로벌 자동차 시…