[경영학] 제11장 다각화전략

1. 다각화전략의 개념

다각화전략은 기업이 기존 사업 분야와는 다른 새로운 사업 분야에 진출하여 포트폴리오를 확대하는 전략이다. 이는 기업의 성장과 안정성을 도모하기 위해 추진되며, 시장 위험을 분산시키는 역할을 한다. 다각화전략은 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 관련 다각화는 기존 사업과 시너지 효과를 기대할 수 있는 분야로의 확장을 의미한다. 예를 들어, 삼성전자는 모바일과 가전 분야에 걸쳐 다양한 제품을 제공하며 관련 다각화를 실현하고 있다. 비관련 다각화는 전혀 다른 산업이나 사업 분야로 확장하는 방식으로, 위험 분산과 수익 창출의 기회를 늘린다. 예를 들어, 롯데그룹은 식품, 유통, 관광 등 다양한 산업으로 사업을 확장하여 사업 포트폴리오를 다각화하였다. 통계적으로, 글로벌 기업 가운데 70% 이상이 어느 정도의 다각화 전략을 채택하고 있으며, 이들은 시장 변화에 대한 적응력과 경쟁력을 높이고 있다. 다각화전략은 재무적 측면에서도 중요한 의미를 갖는데, 시장 성장률이 낮거나 정체된 산업에 머무르는 것보다 새로운 시장에 진입함으로써 수익성을 높일 수 있기 때문이다. 그러나 무리한 다각화는 기업의 …