[경영학] 오리온의 다각화 전략

1. 다각화 전략의 개념

다각화 전략은 기업이 기존의 주력 사업 외에 새로운 산업이나 시장에 진출하여 사업 포트폴리오를 확장하는 전략이다. 이는 기업이 수익원을 다변화하고 위험 분산을 도모하며 장기적인 성장 기반을 마련하기 위해 채택하는 경영 전략이다. 다각화는 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되는데, 관련 다각화는 기존 사업과 연관된 산업으로 확장하는 것이며, 비관련 다각화는 전혀 다른 산업으로 진출하는 경우를 의미한다. 예를 들어, 삼성전자는 가전사업과 반도체사업 등 다양한 분야에 사업을 확장, 이는 관련 다각화에 해당한다. 반면, LG그룹은 화학, 전선, 통신 등 여러 분야로 사업을 넓혔으며, 이는 비관련 다각화 전략이다. 다각화 전략은 새로운 시장의 성장 가능성을 노리거나, 기존 시장에서의 경쟁력 강화, 또는 시장의 포화 상태를 돌파하기 위한 방편으로 활용된다. 이를 통해 기업은 시장 변화에 유연하게 대응하며 경쟁우위를 확보할 수 있다. 그러나 다각화는 높은 투자 비용과 조직의 복잡성 증가, 관리를 위한 효율성 제고의 어려움 등 단점도 동반한다. 실례로, 오리온의 경우 2xxx년대 초반부터 제과 중심의 주력 사업…