[경영학] 블루오션창출 사례분석

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 기존의 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁을 피하고 새로운 시장 공간을 창출하는 전략으로, 기존 시장의 경쟁 구도를 변화시키거나 새로운 수요를 창출하는 데 초점을 맞춘다. 이 전략의 핵심 개념은 경쟁을 벌이는 전통적인 경쟁 시장(레드오션) 대신 경쟁이 없는 새로운 시장(블루오션)을 창출하여 시장 내 차별성과 동시에 높은 수익성을 달성하는 것이다. 블루오션 전략의 창시자인 김위찬과 르네 보르느는 2005년 ‘블루오션 전략’이라는 저서를 통해 이를 제시했으며, 이들은 기존 시장의 경쟁 한계와 차별화 전략의 한계를 극복하기 위해 혁신적 가치 창출을 강조하였다. 이 전략의 실천을 통해 기업은 수요를 창출하고 경쟁의 제로 합 게임 상태에 빠질 수 있는데, 실제 사례로는 닛산이 1990년대 초 전통적 브랜드 이미지에서 벗어나 미니 밴과 고성능 스포츠카를 통해 새로운 고객층을 확보한 사례가 있다. 또한, 닥터 오츠는 치약 시장에서 치약과 구강청결제의 결합을 통해 신규 시장을 창출하며 기존 경쟁 구도를 벗어났으며, 2000년대 이후 일본의 시세이도는 미용 분야에서 혁신적 제품을 출시하여 시장 점유율을 높인 …