[경영학] 블루오션

1. 블루오션 전략 개념

블루오션 전략은 기존 시장 경쟁에서 벗어나 새로운 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이다. 이는 기존의 경쟁이 치열한 경쟁 구도인 ‘레드오션’과 대비되는 개념으로, 기업이 경쟁이 치열한 시장에서 벗어나 탈경쟁 시장 또는 신시장인 ‘블루오션’을 창출함으로써 독점적 지위를 확보하는 것을 목표로 한다. 블루오션 전략의 핵심은 차별화와 원가 우위의 동시에 추구로, 차별화를 통해 고객에게 새로운 가치를 제공하고 원가 절감을 통해 경쟁자보다 유리한 위치를 확보하는 것이 중요하다.

이 전략의 창시자인 김위찬과 류영하 교수는 2005년 ‘블루오션 전략’이라는 책을 통해 이 개념을 대중화시켰으며, 이를 적용한 대표적 사례로는 애플의 아이패드가 있다. 아이패드는 기존 PC와 스마트폰 시장을 뛰어넘어 새롭게 태블릿 PC라는 새로운 시장을 열었으며, 2xxx년 출시 이후 1년 만에 1900만 대, 2년 만에 5800만 대 이상 판매되며 기존 시장을 재구성하였다. 또 다른 사례로는 서브웨이의 맞춤형 샌드위치는 기존 패스트푸드 시장에서 차별화된 고객 경험을 제공하며 큰 성공을 거두었으며, 2xxx년 기준 전 세계 …