[경영학] 두산중공업과 대우종합기계 M&A 사례연구

1. 서론

두산중공업과 대우종합기계의 M&A 사례는 한국 산업계에서 중요한 사례로 평가받는다. 2014년 두산중공업은 대우종합기계의 지분 100%를 인수하는 방식으로 기업 통합을 추진하였으며, 이는 기업 구조조정과 글로벌 경쟁력 강화를 위한 전략적 결정이었다. 대우종합기계는 설계와 제조 역량이 뛰어난 기업으로서, 특히 원자력 발전과 석유화학 설비 분야에서 강점을 가지고 있었다. 2013년 기준, 대우종합기계의 매출액은 약 2조 원으로 전체 매출의 65%가 발전설비 부문이었으며, 수출 비중은 70%에 달하였다. 두산중공업은 이미 2013년 기준 매출액이 7조 원을 넘어서는 기업으로서, 원자력·발전설비 분야에서 글로벌 시장 1위를 차지하고 있었다. 이번 인수는 두산중공업이 기술력 확보와 시장 확대를 동시에 달성하는데 중요한 역할을 하였다. M&A 추진 과정에서는 비교적 빠른 인수절차와 함께, 경쟁사인 한화그룹이 인수 의사를 밝혔던 상황에서 두산중공업이 적극적으로 나서 2014년 초 최종 인수 계약을 체결하였다. 이로 인해 두산중공업은 국내 발전설비 시장 점유율을 45% 이상으로 끌어올렸으며, 글로벌 시장에서는 경쟁사들과의 치열한 …