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[경영학] 두산 인프라 코어 인사관리

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목차/차례

  1. 1. 두산 인프라 코어 개요
  2. 2. 인사관리 전략
  3. 3. 채용 및 선발 프로세스
  4. 4. 교육 및 개발 프로그램
  5. 5. 성과 평가 및 보상 체계
  6. 6. 조직문화와 인사관리의 연계
  7. [경영학] 두산 인프라 코어 인사관리

본문/내용

1. 두산 인프라 코어 개요

두산 인프라 코어는 두산그룹 산하의 핵심 계열사로, 주로 인프라 및 건설 분야에서 다양한 프로젝트를 수행하는 기업이다. 2001년에 설립된 이후, 국내외 인프라 프로젝트를 폭넓게 수행하며 성장해 왔으며, 현재는 철도, 도로, 플랜트, 에너지 분야에서 중추적인 역할을 담당한다. 특히, 대한민국의 고속도로 건설 및 유지보수, 수도권 광역철도 사업 등에 참여하며 국가 인프라 발전에 기여하고 있다. 두산 인프라 코어는 2022년 기준 매출액이 약 2조 5000억 원을 기록했고, 국내외에서 약 2,000여 명의 직원을 고용하며 안정적인 성장세를 유지하고 있다. 또한, 글로벌 시장 확대를 위해 인도네시아, 베트남 등 아시아 지역에서도 여러 프로젝트를 수행하고 있으며, 2023년에는 해외 매출 비중이 전체 매출의 약 28%를 차지할 정도로 국제화에 박차를 가하고 있다. 기술력 향상과 안전경영을 중요한 목표로 삼아, 최신 건설기술 도입 및 친환경 인프라 구축에 많은 투자를 하고 있다. 특히, 스마트 건설 기술 도입과 디지털 전환을 통해 프로젝트 효율성을 극대화하고 있으며, 이를 통해 프로젝트 기간 단축과 원가 절감, 안전사고 최소화를…



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