[경영학] 금호아시아나 M&A 사례 연구(영문)

1. Introduction

금호아시아나의 M&A 사례는 한국뿐만 아니라 글로벌 기업 인수합병 시장에서도 매우 주목받는 사례이다. 1999년, 금호그룹은 아시아나항공 지분을 인수하며 본격적인 항공업 진출을 시작하였다. 이후 2xxx년대 초반, 금호아시아나는 그룹 재무구조 개선과 경쟁력 강화를 위해 다양한 M&A 전략을 추진하였다. 2014년, 금호아시아나는 아시아나항공의 46.3% 지분을 확보하여 최대주주가 되었고, 이를 통해 항공사 운영의 주도권을 쥐게 되었다. 이후 2xxx년, 금호아시아나는 재무적 어려움에 직면하며 구조 조정의 일환으로 계열사인 금호산업과 아시아나항공의 지분 매각을 검토하였고, 2xxx년 11월에는 HDC와의 인수합병 협상이 진행되었다. HDC는 호텔·레저·금융 분야에서 두각을 나타내는 기업으로, 인수합병을 통해 아시아나의 경쟁력 강화를 기대하였다. 그러나 이 과정에서 노조와의 갈등, 재무적 리스크, 경쟁사의 동반 인수 움직임 등 복합적인 문제들이 대두되었다. 특히, 2020년 코로나19 팬데믹으로 항공업계는 전례 없는 위기에 직면하였으며, 금호아시아나의 재무상황은 더욱 악화되었다. 2021년, HDC-금호아시아나 인수전…