[경영전략] M&A 사례 분석(HYUNDAI와 E&C의 사례)(영문)

1. Introduction

현대건설(Hyundai Engineering & Construction, E&C)과 현대자동차 그룹이 진행한 인수합병(M&A)은 대한민국 건설 및 자동차 산업의 경쟁력을 강화하는 중요한 전략적 전환점이다. 현대건설은 2020년부터 글로벌 시장 확대와 신사업 진출을 위해 적극적인 인수합병 전략을 추진하였으며, 특히 2022년 현대자동차 그룹이 현대건설 지분 20.4%를 인수하면서 그룹 내 시너지 효과를 기대하게 되었다. 이번 M&A 사례는 현대자동차 그룹과 현대건설 간의 전략적 연계를 통해 글로벌 건설 및 종합 엔지니어링 분야에서의 경쟁력을 강화하려는 목적이 크다. 특히 현대건설의 경우 2022년 매출액이 약 19조 원에 달하며, 국내 시장뿐 아니라 글로벌 프로젝트를 통해 수익성을 확보하는 데 집중하고 있다. 현대자동차 그룹은 기존 자동차 제조업 중심의 사업 구조를 넘어 미래형 모빌리티와 친환경 신에너지 분야로 사업 영역을 확장 중인데, 현대건설과의 협력을 통해 인프라 구축 및 도시개발 프로젝트에서 시너지 창출을 기대하고 있다. 이러한 M&A 사례는 국내외 경제 환경의 변화에 따른 기업 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택임과 동시에 …