[경영전략] blue ocean(블루오션)에 관한 완벽 발표자료

1. 블루오션 전략 개요

블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 시장인 `레드오션`에서 벗어나 새로운 시장 공간인 `블루오션`을 창출하는 전략으로, 경쟁을 피하고 배타적 시장을 개척하는 방식을 의미한다. 이 전략은 김위찬과 르네 마보안이 2005년에 발표한 책에서 처음 소개되었으며, 차별화와 저비용 전략을 동시에 추진하는 것에 초점을 맞춘다. 기존 시장에서는 경쟁이 치열해지고 가격 인하와 수익성 악화가 동반되지만, 블루오션에서는 새로운 고객 가치를 창출하여 경쟁 자체를 의미 있게 만드는 것이다. 대표적인 사례로는 닌텐도 Wii가 있다. 닌텐도는 고성능 그래픽과 하드웨어 경쟁이 치열한 레드오션 대신, 가족과 비전문 게이머를 대상으로 하는 인터랙티브 게임과 사용자 친화적 디자인으로 시장을 재창조했고, 2006년 이후 전 세계적으로 1000만 대 이상 판매되며 성공 사례로 꼽힌다. 또 다른 사례인 애플 아이패드는 태블릿 시장을 새롭게 창출하며 고가의 PC와 스마트폰과 차별성을 보였고, 2xxx년 시장 진입 이후 4년 만인 2014년까지 약 2억대로 시장 점유율을 확대하였다. 블루오션 전략은 시장 수요 창출에 집중하며, 경쟁자보다 독창적 가치 제안…