[경영실패사례] 대우자동차 경영실패 사례(인도시장 진출분석)

1. 대우자동차 개요

대우자동차는 대한민국을 대표하는 자동차 제조사로서, 1978년 현대자동차와 함께 자동차 산업을 주도하기 위해 설립되었다. 대우그룹의 계열사로서 정부의 경제개발 정책에 힘입어 성장한 기업이며, 초기에는 승용차와 경상용차를 생산하는 중견업체로 출발하였다. 특히, 1980년대 후반부터 1990년대 초까지 국내 시장에서 점유율 20%를 넘기며 대표적인 내수 강자였으며, 1992년 기준 국내시장 점유율은 약 18%에 달하였다. 1990년대 중반에는 글로벌 시장 진출을 본격화하며, 미국, 러시아, 중국 등을 대상으로 수출을 확대하였다. 1990년대 후반에는 국내에서 벤처기업과 전략적 제휴를 통해 기술력을 강화하고, 다양한 차종을 출시하는 등 성장 기반을 마련하였다. 그러나 1997년 아시아 금융위기 이후, 대우그룹 전체가 재정적 위기를 겪으며 대우자동차도 큰 타격을 받았다. 결국 2001년, GM(제너럴 모터스)에 인수되어 글로벌 기업으로의 변신을 꾀하게 된다. 인도시장 진출은 대우자동차가 1990년대 후반부터 시작한 글로벌 전략의 일환으로, 인도 정부의 개방정책과 저렴한 노동력, 시장 잠재력에 착안하여 1995년 인도 법인을 설립하였다. …