[경영사례] 포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털경영의 성공요인에 관한 연구

1. 서론

디지털 시대에 접어들면서 기업들은 경쟁력을 유지하기 위해 다양한 혁신을 추진하고 있다. 특히 포스코는 국내 대표 철강 기업으로서 디지털 전환을 통해 경쟁력을 강화하는데 주력하여 성공적인 디지털 경영 사례를 만들어왔다. 그 중심에는 포스코 PI(Process Innovation)가 있으며, 이는 제조 공정과 업무 프로세스 전반에 걸친 혁신을 의미한다. 포스코는 2xxx년부터 디지털 플랫폼 구축과 데이터 기반 의사결정 체계 확립에 집중하며 생산 효율성을 극대화하였다. 예를 들어, 스마트 팩토리 구축을 통해 연간 생산성 향상률이 15% 이상 증가했고, 불량률은 10% 이하로 낮추어 품질 경쟁력을 확보하였다. 또 인공지능과 빅데이터 분석을 도입하여 설비 고장 사전 예측 시스템을 구축했고, 이에 따른 유지보수 비용 절감 효과는 20%에 달하였다. 이러한 디지털 역량 강화를 위해 포스코는 2xxx년부터 사내 디지털 인재 육성 프로그램을 추진, 현재까지 500여 명의 전문가를 배출하여 조직 내 디지털 역량 강화를 견인하였다. 이와 같이 포스코 PI를 통한 디지털경영은 공정 혁신, 품질 향상, 비용 절감은 물론 미래 성장 동력을 확보하는 핵심 전략으로 자리 …