[경영사례] 네이버컴의 전략적 M&A에 관한 연구

1. 서론

네이버컴은 국내 인터넷 산업의 선도 기업으로서 지속적인 성장과 경쟁력 강화를 위해 전략적 인수합병(M&A)을 활발히 추진하고 있다. 2000년 설립 이후 검색포털, 온라인 커뮤니티, 전자상거래, 클라우드 서비스 등 다양한 분야에 진출하며 시장 점유율을 확대해 왔다. 특히 2013년 이후에는 글로벌 시장 공략과 핵심 기술 확보를 위해 적극적인 M&A 전략을 펼쳤으며, 2020년 기준 네이버의 연결 매출액은 약 5조 원에 달하고, 이 중 해외 사업이 약 30%를 차지하는 등 성장 동력을 확보하는 핵심 수단으로 M&A를 활용하고 있다. 이러한 전략은 경쟁사 대비 빠른 시장 점유율 확보와 새로운 기술 도입에 크게 기여했으며, 예를 들어 2xxx년 일본의 라인 주식을 64.2% 인수하여 일본 시장 공략을 본격화했고, 2xxx년에는 자회사인 ‘제페토’의 증강현실(AR) 플랫폼 강화를 위해 외부 기업과의 인수합병을 추진하였다. 통계에 따르면 글로벌 인수합병 시장은 연평균 5% 이상 성장하고 있으며, 네이버도 2xxx년 이후 10건 이상의 해외 및 국내 M&A를 성사시키며 적극적인 전략을 보여주고 있다. 이러한 전략적 M&A는 네이버의 사업 다각화와 글…