[경영계획수립기법] 간트차트, PERT

1. 경영계획수립기법 개요

경영계획수립기법은 기업이 장기적이고 단기적인 목표를 체계적으로 설정하고 효과적으로 실행하기 위해 사용하는 도구와 방법론이다. 이러한 기법들은 조직의 자원 배분을 최적화하고, 프로젝트 진행의 효율성을 높이며, 위험요인을 미리 분석하여 대응 전략을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 대표적인 경영계획수립기법으로는 간트차트와 PERT가 있는데, 각각의 특성과 활용 방법에 따라 다양한 산업 분야에서 널리 활용되고 있다. 간트차트는 1917년 헨리 간트가 개발한 시각적 일정 관리 도구로, 프로젝트의 시작과 종료 시점, 각 작업의 기간을 막대그래프로 표현하여 전체 일정 관리를 용이하게 만든다. 과거 통계에 따르면 간트차트는 건설, 제조업뿐 아니라 소프트웨어 개발 등의 분야에서 일정 조율과 진행 상황 점검에 85% 이상 활용되어 왔다. 간트차트는 전체 프로젝트 일정과 세부 작업을 한눈에 파악할 수 있어, 프로젝트 지연 시 신속한 대응이 가능하며, 책임자와 팀원 간의 협업도를 높이는 데도 효과적이다. PERT(Project Evaluation and Review Technique)는 1950년대 미국 해군이 핵잠수함 건조 프로젝트를 위해 개발한 일…