[경영] 병원의 ABC 원가관리 도입사례

1. ABC 원가관리 개념

ABC 원가관리(Activity-Based Costing, 활동기준원가관리)는 기업이 제품이나 서비스의 원가를 보다 정확하게 산출하기 위해 개발된 관리기법이다. 기존의 전통적인 원가계산방법은 생산량에 따라 전가된 간접원가를 배부하는 방식으로, 제품별 원가 차이를 정확히 반영하지 못하는 한계가 있었다. 그러나 ABC 원가관리에서는 원가를 발생시키는 활동(Activity)을 기준으로 원가를 배부하여 보다 정밀하게 원가를 계산한다. 예를 들어, 병원에서는 환자 진료, 검사, 수술, 간호, 행정 업무 등 각 활동이 발생시키는 비용을 별도로 분석한다. 이를 통해 각 서비스별로 어떤 활동이 얼마나 비용을 소모하는지 구체적으로 파악한다.

구체적으로 병원에서는 ABC 원가관리를 도입함으로써, 고가의 검사와 낮은 비용의 간호 업무가 동일 제품군 내에서도 차별적인 원가 구조를 갖는다는 사실을 명확히 인식하게 된다. 한 조사에 따르면, 병원에서 시행하는 100여 가지 의료 활동 중 비용이 높은 20가지 활동이 전체 원가의 80% 이상을 차지하는 것으로 나타났다. 예를 들어, 정밀 검사의 경우 검사 한 건당 약 50,000원, 수술의 경우 평균 2,000만 원의 …