[경영] ge의 잭웰치

1. 잭 웰치의 경영 철학

잭 웰치는 GE를 세계적인 기업으로 성장시킨 대표적인 경영자로서 그의 경영 철학은 효율성과 혁신을 핵심으로 한다. 그는 ‘무조건적 성과주의’를 추구하며, 성과가 낮은 부서를 과감히 정리하거나 탈락시켜 조직 전체의 경쟁력을 높이는 전략을 택했다. 예를 들어, 1980년대 초반 GE는 수익성이 낮았던 가전사업 부문을 10억 달러에 매각하고, 이 자금을 핵심 경쟁 부문인 금융과 산업 부문에 재투자하였다. 이는 자본의 효율적 배분과 기업 전체의 성과 향상으로 이어졌다. 잭 웰치는 ‘핵심 역량 집중’ 원칙을 강조했으며, 그는 1990년대 GE의 핵심사업이 아닌 점포와 서비스 부문 등 비핵심 사업은 과감히 매각하거나 축소하였다. 이러한 전략은 GE의 경쟁력 강화를 이끌었다. 또 그는 ‘6 시그마’ 품질경영 방식을 도입하여 제품과 서비스 품질을 대폭 향상시켰고, 1999년에는 GE의 품질 비용이 전체 비용의 3배에 달했던 것을 2003년에는 크게 절감하였다. 잭 웰치는 ‘리더십의 중요성’도 강조하는데, 그는 ‘리더는 조직의 꿈을 실현하는 사람’이라며 탁월한 인재 발굴과 육성을 추진하였다. 그 결과 20년간 GE의 시가총액은 280억 …