[경영, 경제][경영학]블루오션전략의 의미와 블루오션전략 분석

1. 블루오션전략의 개념

블루오션전략은 경쟁이 치열한 기존 시장인 ‘레드오션’에서 벗어나 전혀 새로운 시장 공간인 ‘블루오션’을 창출함으로써 경쟁이 아닌 수요 창출에 집중하는 전략이다. 이 전략은 2005년 백해준 교수와 르네 마보안이 공동 저서인 『블루오션 전략』에서 처음 제안되었으며, 시장에서 독창적이고 차별화된 가치를 제공하여 경쟁 우위를 확보하는 것을 핵심으로 한다. 기존의 경쟁 중심 전략이 경쟁자를 따라잡거나 가격 경쟁에 치중하는 데 반해, 블루오션 전략은 시장의 경계를 재설정하고 새로운 수요를 창출하는데 초점을 맞춘다.

이 전략은 시장의 틀을 새롭게 정의하는 가치 혁신(value innovation)을 핵심 원리로 삼는다. 이는 제품이나 서비스의 비용을 낮추면서도 고객에게 강한 가치를 제공하는 것을 의미한다. 예를 들어, 2004년 일본의 닌텐도 위유는 기존의 비디오 게임 시장이 포화 상태였음에도 불구하고 사용자 경험을 혁신하는 콘텐츠와 콘텐츠 간의 연결성을 강화하여 블루오션을 창출했다. 이 결과로 닌텐도는 글로벌 시장 점유율을 빠르게 확장했고, 2006년 기준 글로벌 판매량이 2,815만 대에 달해 당시 경쟁사인 소니와…