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[M&A] 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계부문의 합병사례-합병전략과 협상과정, PMI를 중심으로

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목차/차례

  1. 1. 합병 배경 및 목적
  2. 2. 합병 전략 분석
  3. 3. 협상 과정과 주요 쟁점
  4. 4. 합병 후 통합(PMI) 전략
  5. 5. 합병 성과 및 시사점
  6. [M&A] 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계부문의 합병사례-합병전략과 협상과정, PMI를 중심으로

본문/내용

1. 합병 배경 및 목적

볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계부문의 합병은 글로벌 건설기계 시장의 경쟁 심화와 미래 성장 동력 확보를 위한 전략적 결정이다. 2020년 기준 글로벌 건설기계 시장은 약 120조 원 규모에 달하며 연평균 성장률은 4~5%에 이른다. 이 가운데 유럽과 미국 시장에서 볼보건설기계는 약 15%의 시장 점유율을 유지하고 있으며, 삼성중공업 건설기계는 국내 시장을 넘어 아시아 지역에서 경쟁력을 갖춰 약 10%의 점유율을 확보하고 있다. 그러나 2020년부터 글로벌 시장에서 저금리 환경과 인프라 투자 증가로 인해 경쟁이 치열해지고 있으며, 특히 중국의 대규모 기업들이 가격 경쟁을 강화하면서 양사 모두 수익성 악화를 겪고 있었다. 이에 따라 두 회사는 기술력과 글로벌 네트워크를 결합하여 경쟁력을 강화할 필요성을 느꼈다.
또한, 볼보건설기계는 전 세계 건설기계 시장에서 친환경 건설 장비 개발에 앞장서왔으며, 전기 및 하이브리드 건설기계 비중이 20% 이상으로 확대되고 있다. 반면 삼성중공업 건설기계는 국내 시장 점유율이 높았으나, 글로벌 시장 진출에 어려움을 겪으며 판매량이 정체된 상황이었다. 이러한 이유로 두 회사는 …



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I D : daso******
Date : 2025-08-28
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